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Impression 3D à Montréal : le parcours d’Ethienne Racine, fondateur d’UCrea

admin — Fri, 03 Jul 2026 19:38:39 +0000

Basée à Montréal, UCrea est une entreprise spécialisée en impression 3D qui, grâce à une technologie unique développée en interne, rend cette innovation accessible aux entreprises comme aux particuliers. Retour sur le parcours de son fondateur, Ethienne Racine, et sur le développement de son entreprise, soutenu par le microcrédit.

Ethienne Racine | UCrea

Impression 3D à Montréal : le parcours d'Ethienne Racine, fondateur d'UCrea

Quand la technologie se met au service de la création

Tout a commencé à l’âge de 18 ans, à la veille de son entrée au baccalauréat en génie mécanique. Ethienne construit alors sa première imprimante 3D à partir d’un design libre trouvé en ligne. Cette initiative le mène rapidement à vendre des répliques à son entourage, puis, par la suite, à offrir des formations en design pour l’impression 3D. Ce premier saut dans l’entrepreneuriat en dit long sur sa nature, celle de quelqu’un qui n’attend pas d’avoir les ressources pour se lancer, mais qui les crée.

L’entrepreneuriat s’impose dans sa vie de façon naturelle, bien avant qu’il ne lui donne un nom officiel. C’est en dernière année d’université qu’il fonde UCrea, en 2018, avec l’ambition de rendre l’impression 3D accessible, tant aux entreprises qu’aux particuliers.

« J’aime les gens, j’aime aider les gens à créer. J’aime fabriquer des choses », explique-t-il.

Imprimer en 3D à Montréal, une pièce à la fois

Ce qui distingue UCrea de ses concurrents se trouve au cœur même de ses machines. En concevant et en fabriquant lui-même ses imprimantes 3D, Ethienne s’affranchit de toute dépendance envers des fournisseurs externes. Pas de délais d’approvisionnement ni de pièces à attendre, il maîtrise l’ensemble du processus. « Je n’ai pas à attendre des composantes parce que c’est moi qui les ai conçues puis c’est moi qui fabrique les pièces », ajoute-t-il.

Cette autonomie technologique se traduit directement en coûts de production plus bas et en prix compétitifs pour sa clientèle. Un avantage concurrentiel qui profite à l’ensemble de ses clients, qu’il s’agisse d’une firme d’ingénierie ayant besoin de capacité manufacturière supplémentaire ou d’une artiste cherchant à donner forme à une œuvre audacieuse. Parmi ses projets les plus marquants figure une grande structure réalisée pour Anahita Norouzi, une artiste irano-québécoise, qui s’est retrouvée exposée à la galerie du Musée des beaux-arts du Canada.

Financer une transition avec l'appui du microcrédit

Comme pour bien des entrepreneur·e·s, la croissance d’UCrea est passée par des déménagements. Lorsqu’Ethienne a dû quitter son espace partagé pour s’installer dans un local entièrement à lui, avec des murs à monter, un système de ventilation à installer et une entrée client à aménager, les coûts se sont rapidement accumulés. C’est à ce moment qu’il s’est tourné vers Microcrédit Montréal pour obtenir un soutien financier.

Grâce à ce financement, Ethienne a pu aménager son local en peu de temps, créer un espace d’accueil distinct de son atelier de production, et même personnaliser le corridor menant à son local avec une signalisation entièrement imprimée en 3D. Une première impression qui reflète exactement ce que fait UCrea, transformer des matériaux bruts en quelque chose de précis et d’intentionnel. « Ça m’a permis de transitionner rapidement et d’avoir l’espace aménagé en un mois et demi. »

L’accompagnement de Microcrédit Montréal ne s’est pas arrêté au financement. Un jumelage avec un mentor a également été mis en place, ouvrant la porte à des échanges précieux sur les défis de l’entrepreneuriat.

Vers une production sans limites

Aujourd’hui, la clientèle d’UCrea se diversifie. Ethienne y voit une opportunité de développer le volet interentreprises, tout en continuant de servir les particuliers qui font appel à son expertise. Il travaille également à automatiser sa ferme d’impression afin qu’elle fonctionne en tout temps sans intervention manuelle. Comme il a conçu ses propres machines, cette automatisation est entièrement à sa portée. Celui qui a construit sa première imprimante à 18 ans n’a jamais cessé d’innover. Et visiblement, il n’est pas près de s’arrêter !

Microcrédit Montréal accompagne des entrepreneur·e·s exclu·e·s du financement traditionnel grâce à des prêts et un accompagnement personnalisé. Comme dans le cas d’UCrea, ce soutien permet de concrétiser des projets, de structurer une croissance et de renforcer l’impact économique local.

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UCrea

ucrea.ca

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Corentin, fondateur de Néosport

admin — Fri, 03 Jul 2026 18:59:33 +0000

Éducateur sportif de formation et entrepreneur dans l’âme, Corentin Gendry a fondé Néosport en France en 2016 avec la mission de regrouper des sports innovants et émergents pour les rendre accessibles à tous·tes. Depuis novembre 2023, il développe Néosport Canada à Montréal, tout en portant un projet qui lui tient particulièrement à cœur, le Volcage, un sport qu’il a lui-même inventé.

Corentin Gendry | Néosport

Corentin, fondateur de Néosport : De Paris à Montréal, bâtir une entreprise sportive rassembleuse

Tout commence en banlieue parisienne, où Corentin travaille comme éducateur sportif dans les écoles pendant qu’il développe Néosport en parallèle. L’idée est simple mais puissante : rassembler sous un même toit des sports méconnus comme le kinball, le spikeball ou la Pétéca, des disciplines qui placent tout le monde sur un pied d’égalité puisque personne ne les maîtrise au départ. L’entreprise prend rapidement de l’ampleur et s’implante dans une dizaine d’écoles parisiennes, portée par une équipe de cinq personnes.

Après neuf ans à Paris, l’envie de changement et une conviction forte sur le potentiel du marché montréalais poussent Corentin à traverser l’Atlantique.

« Les Montréalais sont beaucoup plus friands de la découverte de nouveaux sports. J’ai senti ici un vrai potentiel pour l’entreprise. »

Arrivé en novembre 2023, il repart de zéro, mais avec l’expérience et la structure de Néosport France en appui.

Le Volcage, un sport conçu pour se jouer partout et par tous·tes

En parallèle de Néosport, Corentin porte un projet encore plus personnel. Pendant la pandémie, il se lance dans une aventure inédite et décide de créer un sport entièrement nouveau. Un tabouret retourné, un anneau, quelques amis dans un champ, et le Volcage est né. Depuis cette version artisanale, le sport a connu pas moins de sept itérations, aboutissant aujourd’hui à un équipement léger, transportable et distribué dans toute l’Europe et au Canada.

Corentin voit dans Volcage bien plus qu’un produit dérivé de Néosport. À terme, il aspire à en faire une entité indépendante et rêve de se consacrer pleinement au développement du sport au Canada, en imaginant même la création d’une ligue et d’un championnat canadien.

Financer le démarrage d'une entreprise à Montréal grâce au microcrédit

En arrivant à Montréal, Corentin souhaitait que Néosport Canada soit financièrement autonome, sans dépendre de la filiale française. Mais comme beaucoup d’entrepreneur·e·s immigrant·e·s, il s’est rapidement heurté à un mur. Son statut de résident temporaire lui a fermé l’accès à de nombreux prêts conventionnels. C’est ainsi qu’il a découvert Microcrédit Montréal, qui propose un financement adapté aux entrepreneur·e·s en démarrage, y compris ceux et celles dont le statut migratoire limite l’accès aux institutions financières traditionnelles.

Le prêt obtenu lui a permis d’acheter le matériel nécessaire pour lancer ses activités ici, tant pour Néosport que pour la promotion du Volcage dans les écoles et lors d’événements. « Ça m’a permis d’acheter du matériel et de bien commencer ici sans dépendre à 100 % de la France. » Au-delà du financement, Microcrédit Montréal l’a également mis en contact avec des coachs bénévoles spécialisés, qui l’ont accompagné dans le développement de Volcage, notamment sur les aspects de distribution, de tarification et de stratégie de marketing.

Corentin a aussi bénéficié d’un accompagnement complémentaire en intégrant l’incubateur Mont X, situé à Mont-Tremblant, entièrement dédié aux entreprises du sport, du plein air et du bien-être. Ensemble, ces deux ressources lui ont permis d’acquérir les outils et de développer les contacts nécessaires afin d’établir des bases solides et de soutenir la croissance de son entreprise à Montréal et au-delà.

Des projets entrepreneuriaux qui traversent les frontières

Aujourd’hui, Néosport Canada développe des partenariats avec des écoles et des entreprises, notamment Montréal International, et collabore avec le Réseau du sport étudiant du Québec (RSEQ) pour intégrer ses sports dans le milieu parascolaire.

Sa vision pour l’avenir est claire et structurée en deux étapes. D’abord, consolider Néosport Canada avec une petite équipe, à l’image de celle qu’il a bâtie en France. Ensuite, lancer Volcage comme une entité indépendante, dotée de sa propre structure.

Pour Corentin, Montréal n’est pas seulement une nouvelle ville de départ. C’est le terrain idéal pour faire grandir deux projets complémentaires qui partagent la même conviction : que le sport, lorsqu’il est innovant et accessible, a le pouvoir de rassembler.

Microcrédit Montréal accompagne des entrepreneur·e·s exclu·e·s du financement traditionnel grâce à des prêts et un accompagnement personnalisé. Comme dans le cas de Néosport Canada, ce soutien permet de concrétiser des projets, de structurer une croissance et de renforcer l’impact économique local.

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Néosport

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Volcage

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Marilyn Champagne, fondatrice d’Atelier Champagne

admin — Fri, 03 Jul 2026 18:33:38 +0000

Marilyn Champagne est la fondatrice d’Atelier Champagne, une entreprise spécialisée dans la création de tuiles artisanales, d’installations et de pièces originales en céramique. Forte d’une formation en design graphique, en arts visuels et en photographie, elle a su bâtir une entreprise unique offrant des pièces de grande qualité, fabriquées à la main dans son atelier du quartier Rosemont à Montréal.

Marilyn Champagne | Atelier Champagne

Céramique artisanale et entrepreneuriat

Le chemin de Marilyn vers la céramique n’a rien de linéaire. Designer graphique de formation avec une majeure en photographie à l’Université Concordia, elle n’avait aucun projet précis de devenir céramiste professionnelle. C’est lors d’une convalescence après une chirurgie pour un cancer qu’elle s’est inscrite à un cours de poterie, simplement pour recommencer à bouger. Bien que la première séance ne l’ait pas particulièrement emballée, la deuxième a tout changé.

« Dans cette deuxième séance, j’ai vraiment aimé la sensation d’être entourée de la matière », se souvient-elle.

Elle décide alors de mettre de côté son baccalauréat en photographie pour explorer la céramique, suivant une intuition qui s’est avérée juste.

D'une première expérience entrepreneuriale à un projet bien ancré

La première aventure entrepreneuriale de Marilyn, Champagne Céramique, a débuté seule aux commandes, avec des objets fonctionnels en céramique vendus en boutique. La pandémie en a toutefois accéléré la croissance de façon inattendue, générant une demande bien au-delà de ses attentes. Cette expérience formatrice lui a permis de se familiariser avec les rouages de l’entrepreneuriat et a ouvert la voie à un second projet encore mieux ancré.

Atelier Champagne est née en janvier 2023, portée par une vision claire et une préparation solide. Marilyn a délaissé les pièces fonctionnelles pour se consacrer aux installations murales décoratives, aux carreaux faits main et aux lettres artisanales. Elle s’est inscrite au programme Soutien au travail autonome (STA), qui lui a accordé une allocation salariale lui permettant de se consacrer entièrement à son projet d’affaires. « Sans ça, je ne pense pas que ça aurait été possible », dit-elle.

Aujourd’hui, elle exploite son atelier à temps plein dans un espace commercial partagé avec une autre céramiste professionnelle. Elle compte également un ou deux employés, loin de l’opération solo qu’elle avait lancée quelques années plus tôt.

Le microcrédit comme levier pour les jeunes entreprises

Au moment de chercher du financement pour Atelier Champagne, Marilyn s’est retrouvée dans une situation à laquelle bien des entrepreneurs font face, soit de ne pas être admissible aux prêts bancaires traditionnels. Référée à PME MTL, elle n’y était pas admissible non plus, son entreprise étant trop jeune. C’est ainsi qu’elle a découvert Microcrédit Montréal.

Microcrédit Montréal l’a soutenue à deux reprises avec un financement adapté à des besoins clés pour assurer la pérennité de son entreprise. En parallèle, sa conseillère l’a accompagnée de près dans la compréhension de ses états financiers et de ses prévisions. Cet appui lui a donné des repères concrets pour mieux gérer son entreprise et avancer avec davantage de clarté dans son développement.

« Ils ne se limitent pas à offrir du financement. Il y a un véritable accompagnement, du mentorat et une bienveillance sincère envers notre réussite qu’on ne retrouve pas dans une banque. Leur approche est profondément humaine », explique-t-elle.

Atelier Champagne aujourd'hui : stabilité, croissance et nouveaux horizons créatifs

En 2026, l’élan est bien présent. Les ventes sont en hausse, l’équipe fonctionne fluidement, et Marilyn anticipe la demande avec une aisance qui reflète la maturité de son entreprise. Avec le volet opérationnel bien maîtrisé, elle a plus d’espace que jamais pour créer. Elle travaille actuellement sur une nouvelle ligne de créations faites main, qu’elle espère dévoiler au cours de la prochaine année.

Pour Marilyn, l’entrepreneuriat a toujours été un apprentissage continu, qu’elle accueille avec la même curiosité qui l’a amenée à un cours de poterie pendant un moment difficile de sa vie. Avec le soutien de Microcrédit Montréal, elle bâtit quelque chose de durable, une entreprise aussi intentionnelle et distinctive que les pièces qu’elle crée.

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Atelier Champagne

atelierchampagne.ca

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Christopher Kelly, propriétaire de Cernunnos Farms

admin — Fri, 03 Jul 2026 17:18:28 +0000

Christopher Kelly est le fondateur de Cernunnos Farms, une entreprise de chandelles en cire d’abeille dédiée à la protection de l’environnement et aux pratiques durables. Chaque chandelle est fabriquée à partir de cire d’abeille 100 % naturelle et locale, et l’entreprise propose une vaste gamme de modèles uniques.

Christopher Kelly | Cernunnos Farms

Christopher Kelly, propriétaire de Cernunnos Farms : Repousser les limites de l'artisanat traditionnel

C’est après plus de trente ans passés à travailler à l’intersection de la créativité et de l’ingéniosité technique dans le secteur du divertissement que Chris a choisi de se lancer dans l’entrepreneuriat. Il a ainsi mis à profit toute cette expérience pour l’orienter vers une démarche à la fois inattendue et bien ancrée dans son vécu : la fabrication artisanale de chandelles en cire d’abeille. Aujourd’hui, Cernunnos Farms expédie ses créations artisanales partout au Canada et à l’international, et Chris attribue une partie de ce succès au soutien de Microcrédit Montréal.

Son parcours entrepreneurial n’a pas commencé avec les chandelles. Alors qu’il poursuivait un projet d’agrotourisme, une ferme de lavande en périphérie d’Ottawa où les chandelles en cire d’abeille devaient servir de produit complémentaire aux côtés de la lavande et du miel, Chris a fait une découverte inattendue. Les chandelles ont commencé à prendre leur propre envol, et leur popularité grandissante lui a ouvert la voie. Il a alors réorienté son activité pour en faire le cœur de son entreprise.

Un parcours entrepreneurial au-delà de la vision initiale

Ce qui a débuté dans un petit marché fermier à Vankleek Hill, en Ontario, a graduellement pris de l’ampleur. Les clients revenaient sans cesse, les demandes pour de nouveaux points de vente se faisaient de plus en plus nombreuses, et le projet secondaire est peu à peu devenu l’activité principale.

« Comme c’est souvent le cas, on commence avec un plan et on se retrouve ailleurs. Une partie de la beauté de l’entrepreneuriat, c’est de reconnaître que ce n’est pas qu’on s’est égaré, mais que le train avance avec force vers une direction, et qu’il faut savoir s’adapter et suivre ce mouvement. » , explique-t-il.

Faire croître une entreprise montréalaise grâce à des pratiques innovantes

La création de Cernunnos Farms a exigé de Chris un éventail de compétences peu commun. Chaque chandelle commence par un prototype imprimé en 3D, qu’il transforme ensuite en moule, ce qui lui permet d’explorer des formes non conventionnelles. Il a également mis au point son propre procédé de teinture naturelle et a construit lui-même une grande partie de son équipement de production lorsque les solutions commerciales étaient hors de portée. Cette combinaison de créativité et d’habileté mécanique lui a permis de développer des chandelles qui se démarquent réellement dans un marché saturé. Par ailleurs, il a récemment été accepté comme seul fabricant de chandelles au sein du Conseil des métiers d’art du Québec, une reconnaissance qui témoigne de l’originalité de son travail.

Financer une microentreprise avec le microcrédit

Lorsque Chris a commencé à chercher du financement, il s’est rapidement heurté à un obstacle bien connu des entrepreneurs en démarrage. Les prêts traditionnels destinés aux petites entreprises lui étaient en grande partie inaccessibles, son entreprise se trouvant dans une zone que le financement conventionnel ne dessert tout simplement pas. C’est alors qu’il a découvert Microcrédit Montréal.

« J’ai réalisé que je n’étais pas une petite entreprise, mais une microentreprise. Et je me suis dit : il me faut du microcrédit. »

Il a obtenu de Microcrédit Montréal un prêt de 5 000 $ sur trois ans, ce qui lui a permis de poser des bases solides pour une croissance réfléchie. Au-delà du financement initial, son conseiller l’a aussi accompagné dans les démarches pour devenir artisan reconnu auprès du Conseil des métiers d’art du Québec. « Ce premier 5 000 $ m’a vraiment donné l’élan nécessaire pour faire reconnaître davantage l’entreprise. » Chris a également bénéficié du soutien financier de l’organisme canadien Rise, dont la mission est d’aider les personnes confrontées à des problèmes de santé mentale et de dépendance à devenir entrepreneurs.

Aujourd’hui, Cernunnos Farms est présent dans les principaux marchés d’artisans de Montréal et expédie ses produits à des clients partout en Amérique du Nord, ainsi qu’en Australie, en Allemagne et aux Pays-Bas, le tout grâce à une croissance entièrement organique, sans publicité formelle.

Interrogé à ce sujet, Chris se montre optimiste quant à l’avenir. Alors que l’entreprise poursuit sa croissance avec de nouveaux produits et marchés à l’horizon, ses ambitions à long terme vont bien au-delà. Par le biais de son entreprise, il voit une véritable occasion de faire découvrir les chandelles en cire d’abeille à un public plus large partout au pays, au bénéfice de l’environnement et de l’économie québécoise.

« L’objectif de Cernunnos Farms est de démocratiser l’utilisation des chandelles en cire d’abeille et de les faire connaître au grand public. »

Microcrédit Montréal accompagne des entrepreneur·e·s exclu·e·s du financement traditionnel grâce à des prêts et un accompagnement personnalisé. Comme dans le cas de Cernunnos Farms, ce soutien permet de concrétiser des projets, de structurer une croissance et de renforcer l’impact économique local.

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Cernunnos Farms

cernunnosfarms.com

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Thalia Nguyen, fondatrice de l’Académie de beauté Niim

admin — Wed, 25 Mar 2026 15:28:36 +0000

Thalia Nguyen est la fondatrice et propriétaire de l’Académie de beauté Niim, un salon basé à Montréal qui offre des services professionnels de manucure et une formation de haute qualité aux personnes qui souhaitent maîtriser l’art des soins des ongles.

Thalia Nguyen | Académie de beauté Niim

Réaliser son rêve d'affaires avec Microcrédit Montréal : Thalia Nguyen, fondatrice de l'Académie de beauté Niim

Arrivée au Canada en 2016, Thalia a quitté le Vietnam pour commencer un nouveau chapitre de sa vie. Dans son pays natal, elle avait déjà commencé à apprendre les techniques de manucure, d’abord dans le cadre d’un emploi étudiant pour subvenir à ses besoins pendant ses études. Mais ce qui n’était au départ qu’un simple projet à temps partiel est rapidement devenu une véritable passion, qui allait finalement transformer le cours de sa vie.

À son arrivée, Thalia parlait très peu le français ou l’anglais. Communiquer avec ses client(e)s était un défi quotidien, mais sa détermination à perfectionner ses compétences en matière de soins des ongles l’a également poussée à améliorer ses compétences linguistiques et à gagner en confiance. En travaillant avec une clientèle régulière, elle a bâti des relations précieuses, trouvé du soutien et a progressivement commencé à se sentir chez elle dans son nouveau pays.

« Offrir des manucures m’a vraiment aidée à sortir de ma coquille »,
se souvient-elle.

Créer une entreprise à Montréal pour faire une différence

Le parcours entrepreneurial de Thalia a commencé en tant que copropriétaire d’un salon de manucure dans l’ouest de l’île, où elle a d’abord acquis de l’expérience en tant que formatrice en enseignant ses techniques de manucure à ses employé(e)s. C’est là qu’elle a également pris conscience d’un besoin plus large.

« De nombreuses femmes immigrantes venaient me voir pour chercher du travail, mais elles n’avaient pas les compétences et la formation nécessaires pour exercer ce métier. Cela m’a rappelé mes propres débuts », explique-t-elle.

De cette réflexion est née une idée : créer un programme de formation qui enseigne les techniques de manucure tout en aidant les participant(e)s à se développer sur le plan personnel et professionnel. Les commentaires positifs de ses premiers étudiant(e)s lui ont confirmé qu’elle était sur la bonne voie.

Concrétiser ses ambitions grâce à la formation en entrepreneuriat féminin

Sur la recommandation d’une cliente, Thalia a décidé de s’inscrire à la formation en entrepreneuriat féminin de Microcrédit Montréal.

« Ce programme a été un tremplin qui m’a aidée à mieux comprendre le métier d’entrepreneure grâce à un contenu pratique qui m’a donné la confiance nécessaire pour aller de l’avant avec mon idée d’entreprise. »

En décembre 2024, Thalia a ouvert son propre salon : Académie de beauté Niim. Situé dans le Plateau-Mont-Royal, il combine des services de manucure et un programme de formation pour ceux et celles qui souhaitent acquérir des compétences professionnelles en manucure.

Le défi était de taille, car Thalia a dû quitter une clientèle fidèle et repartir de zéro ailleurs. Elle a toutefois su regarder au-delà de ce défi, motivée par son objectif de créer un espace d’apprentissage et de croissance où les futur(e)s technicien(ne)s pourraient non seulement maîtriser leur art, mais aussi acquérir de la confiance, des compétences interpersonnelles et un esprit d’entreprise. Tout au long de ce processus, Thalia a bénéficié des conseils et du soutien continus de Microcrédit Montréal, même après la fin de la formation.

Une vision pour la croissance

Aujourd’hui, l’entreprise de Thalia est florissante. Elle s’efforce de mettre en place des systèmes solides pour assurer une croissance durable et rêve déjà d’élargir son offre avec des formations en ligne, afin de rendre son expertise accessible à encore plus de personnes.

De jeune nouvelle arrivante timide à entrepreneure à succès et formatrice inspirante, Thalia démontre parfaitement comment la persévérance, la générosité et la solidarité peuvent transformer un rêve en réalité.

Académie de beauté Niim

niimbeautyacademy.com

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Entrepreneuriat féminin : parcours de Diana Saucedo, propriétaire de Plantaisie

admin — Fri, 06 Feb 2026 18:36:58 +0000

Diana Saucedo est la propriétaire et fondatrice de Plantaisie, une boutique de plantes accueillante offrant une large sélection de végétaux. Située à Verdun, la boutique propose également une variété de produits de bien-être et de décoration intérieure, ainsi que des activités axées sur la communauté, incluant des ateliers et des marchés éphémères.

Diana Saucedo | Propriétaire de Plantaisie

Entrepreneuriat féminin : parcours de Diana Saucedo, propriétaire de Plantaisie

Lorsque Diana est arrivée au Canada il y a 15 ans, elle savait qu’elle devrait se réinventer. Ne parlant ni français ni anglais, elle partait de zéro dans un nouveau pays. Sa première expérience dans l’entrepreneuriat a commencé en tant que technicienne en soins des ongles, louant un petit espace dans un salon. Mais au fond d’elle, elle savait que ce n’était pas ce qu’elle voulait pour l’avenir.

« Je voyais ça comme quelque chose de temporaire en attendant que j’obtienne ma résidence permanente », se rappelle-t-elle.

Ce n’est qu’au cours de la pandémie qu’elle a découvert ce qui la rendait vraiment heureuse : les plantes.

« Pour la première fois de ma vie d’adulte, j’avais le temps de faire ce que je voulais à la maison. C’est là que j’ai réalisé à quel point j’aimais m’occuper des plantes », dit-elle.

De vendeuse sur Facebook Marketplace à propriétaire de boutique

C’est ainsi que, pendant la pandémie, Diana a commencé à vendre des plantes sur Facebook Marketplace tout en continuant à travailler comme technicienne en soins des ongles. Ce qui avait commencé comme un petit projet secondaire est rapidement devenu une véritable passion, et Diana s’est mise à se demander comment transformer cette activité en quelque chose de plus durable.

Cette question l’a amenée à s’inscrire à la formation en entrepreneuriat féminin de Microcrédit Montréal, sur la recommandation d’une cliente qui avait elle-même suivi le programme.

« Les cours d’entrepreneuriat m’ont aidée à structurer mon idée. Avant ça, je ne savais pas comment avancer », explique Diana.

Sa cliente, qui est finalement devenue une amie proche, l’a aussi invitée à participer à des marchés locaux pour vendre ses plantes en personne. Ces expériences se sont révélées inestimables.

« Vendre en personne m’a permis de voir ce que les clients aimaient, ce qui fonctionnait avec différents types de clients, et ce que les gens préféraient acheter en ligne plutôt qu’en personne », ajoute-t-elle.

Financer son premier commerce avec le microcrédit

Entre 2021 et 2024, Diana a travaillé sans relâche pour atteindre son objectif : ouvrir sa propre boutique. En 2024, ce rêve est devenu réalité avec le lancement de Plantaisie, une boutique de plantes et de décoration intérieure qui reflète son amour pour la beauté, la verdure et les liens humains.

Le chemin n’a pas été facile. « Le plus grand obstacle était financier », admet-elle. Le deuxième défi fut de trouver le bon emplacement. « J’ai visité plusieurs locaux avec mon courtier. Certains étaient trop loin du métro, d’autres n’avaient pas assez de circulation piétonne. Ça a pris du temps avant de trouver l’endroit parfait. »

Grâce à un prêt de Microcrédit Montréal, Diana a pu concrétiser son projet. Au-delà du soutien financier, l’équipe l’a accompagnée à chaque étape, allant même visiter le local choisi en plus de l’aider à organiser un marché éphémère pour attirer les clients après l’ouverture de la boutique.

Construire une entreprise résiliente grâce à la diversification des revenus

Aujourd’hui, Plantaisie prospère et se développe rapidement. Au-delà des plantes et de la décoration, Diana a construit un espace où les gens peuvent créer des liens et apprendre, en offrant une variété d’ateliers et des marchés éphémères occasionnels. À court terme, elle prévoit d’optimiser son espace pour accueillir encore plus d’ateliers, aidant ainsi les autres à investir dans leur bien-être tout en découvrant les joies des plantes et des activités créatives.

« Quand les gens me demandent comment j’ai fait, je leur dis qu’il faut d’abord une idée », dit-elle. « Mais transformer cette idée en réalité demande de la structure, des conseils et du soutien. S’associer à une organisation comme Microcrédit Montréal vous donne les outils et la confiance nécessaires pour y arriver. »

Plantaisie

4752, rue de Verdun
514 765-8080

plantaisie.ca

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Accès au financement pour les entrepreneurs résidents temporaires

admin — Mon, 03 Nov 2025 18:33:24 +0000

Elisa Groslier et son conjoint, Nicolas Iglésias, sont les cofondateurs de CIVISION, une entreprise montréalaise qui propose une solution numérique innovante permettant de prédire les impacts économiques et sociaux de divers projets urbains et territoriaux, grâce à la mise en commun des données et à l’intelligence artificielle.

Elisa et Nicolas | Cofondateurs de CIVISION

Accès au financement pour les entrepreneurs résidents temporaires

Originaires de France, Nicolas et Elisa ont d’abord été collègues de travail dans un cabinet de conseil avant de former un couple. Animés depuis longtemps par le désir de vivre à l’étranger et de se lancer en affaires, ils concrétisent ce rêve commun en s’installant au Canada en 2021, avec l’objectif de rapidement fonder leur propre entreprise.

À leur arrivée à Montréal, Elisa complète une certification en gestion de l’innovation et de l’entrepreneuriat à HEC Montréal, qui s’ajoute à sa maîtrise en commerce international. De son côté, Nicolas entreprend un certificat en analyse de données, également à HEC Montréal, qui vient s’ajouter à sa maîtrise en intelligence économique.

À peine quatre mois après leur arrivée, ils lancent leur entreprise avec le soutien de la Base entrepreneuriale HEC Montréal, un pôle d’innovation universitaire qui vise à propulser la relève en entrepreneuriat technologique et d’impact.

L’entrepreneuriat : un moteur d’innovation sociale

C’est en travaillant comme consultants en stratégie territoriale que Nicolas et Elisa ont pu identifier certains enjeux importants dans leur domaine. Ils constatent notamment qu’il existe une forte concurrence entre les villes pour attirer les entreprises, chacune devant mettre de l’avant ses spécificités. Pourtant, au moment de convaincre une entreprise de s’implanter dans une région, les arguments avancés demeurent souvent généraux.

Nicolas souligne également avoir observé le déploiement de certains projets d’affaires dans des régions touchées par la désindustrialisation, accompagnés de promesses de création d’emplois. Cependant, en l’absence de données adéquates, les entreprises à l’origine de ces projets n’avaient pas réalisé que la population locale ne possédait pas les qualifications requises pour occuper les postes offerts.

C’est en ayant ces enjeux en tête qu’ils se sont donné pour mission de concevoir une plateforme d’analyse capable de simuler, planifier et optimiser des projets urbains ou commerciaux à l’aide de données démographiques, socioéconomiques et ESG liées à des territoires spécifiques.

« On s’est dit, il faut créer une solution qui permet de déterminer si un projet est adapté à la population qu’il vise et si ça va leur profiter. C’est entre autres pour ça que nous avons créé CIVISION », explique Nicolas.

Résidents temporaires et entrepreneurs : c’est possible chez Microcrédit Montréal

Comme beaucoup d’entrepreneurs, l’un des principaux défis auxquels ils ont été confrontés au moment de lancer leur entreprise a été la recherche de financement. En raison de leur statut de résidents temporaires, très peu de subventions leur étaient accessibles, et l’accès aux prêts était encore plus limité. C’est par la Base entrepreneuriale HEC Montréal qu’ils ont été mis en relation avec Microcrédit Montréal, où ils ont pu obtenir un prêt destiné aux résidents temporaires.

« On a eu une chance incroyable que Microcrédit Montréal ouvre son programme aux résidents temporaires », mentionne Nicolas. « On a été l’un des premiers bénéficiaires et on en est fiers », ajoute Elisa.

Grâce à ce prêt, Nicolas et Elisa ont pu recruter différents experts afin de bâtir leur équipe interne. Ce soutien financier leur a également ouvert la porte à d’autres partenaires financiers, persuadés par l’implication de Microcrédit Montréal.

« Au-delà du prêt, Microcrédit Montréal est riche d’un vaste réseau et ils sont toujours là pour nous mettre en contact avec les meilleurs collaborateurs pour développer notre entreprise », souligne Nicolas.

Un impact local, une vision globale

Alors qu’ils n’étaient que deux à leurs débuts, l’équipe de CIVISION compte aujourd’hui huit employé(e)s et couvre 60 % du territoire québécois. Parmi leurs clients figurent principalement des organisations gouvernementales et municipales, notamment des agences de développement économique des MRC.

L’avenir s’annonce prometteur pour les deux cofondateurs, qui sont actuellement en négociations avec d’importants acteurs privés et publics. Interrogés sur leurs perspectives, ils expriment leur volonté de développer davantage leur clientèle dans le secteur privé, notamment auprès des investisseurs immobiliers et urbains. Dans les mois à venir, ils concentreront leurs efforts sur le déploiement de leur solution à travers le Canada, avec l’ambition de s’étendre à l’international.

« Si on peut construire plus intelligemment notre territoire au service de la population, on aimerait bien que tout le monde puisse en profiter ; on veut collaborer à des projets durables, qui permettent un meilleur accès aux services de proximité et à l’emploi, et ce, en fonction des désirs de chacun», conclut Nicolas.

CIVISION

| civision.org

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Le repreneuriat est une voie d’accès à l’entrepreneuriat

admin — Mon, 03 Nov 2025 17:53:49 +0000

Reprendre pour entreprendre :
une autre façon de bâtir son avenir

Dans un contexte économique en transformation, la reprise d’entreprise se positionne comme une façon stratégique et concrète de se lancer en affaires. Au Québec, de plus en plus d’entrepreneurs choisissent de reprendre une entreprise existante, profitant ainsi d’une clientèle établie, d’une structure opérationnelle déjà en place et d’un bilan financier tangible.

Christian De Stoop | Conseiller en transfert d’entreprise pour la région de Montréal chez Repreneuriat Québec et membre du comité d’investissement

Reprendre une entreprise est une voie d’accès à l’entrepreneuriat encore sous-estimée. Christian De Stoop, expert en transfert d’entreprise et membre du CA de Microcrédit Montréal, répond à cinq questions clés pour mieux comprendre cette option.

Qu’est-ce que le repreneuriat et pourquoi s’agit-il d’une option intéressante pour devenir entrepreneur ?

Le repreneuriat est un terme qui désigne l’acte de reprendre une entreprise existante plutôt que d’en créer une nouvelle. Cela implique qu’un individu achète l’entièreté ou une partie d’une entreprise déjà en activité dans le but de la diriger, la développer ou la transformer.

Bien que nous ayons encore besoin d’entreprises émergentes, c’est un parcours difficile pour plusieurs. L’alternative, c’est d’acheter une entreprise existante, qui a une clientèle et une équipe en place ainsi qu’un produit ou un service qui a été amélioré au fil des ans. Celle-ci jouit déjà d’une bonne réputation et possède un modèle d’affaires éprouvé. Tout cela fait en sorte qu’il est moins risqué de reprendre une entreprise. C’est aussi plus facile au niveau du financement.

Le repreneuriat est-il en croissance au Québec ?

Depuis 2021, le repreneuriat dépasse la création de nouvelles entreprises au Québec. Bien que le repreneuriat ait toujours existé, il offre aujourd’hui de plus en plus d’occasions, notamment en raison du vieillissement de la population, qui entraîne une multiplication des entreprises en quête de relève.

En parallèle, nous retrouvons aussi une tranche importante de la population âgée de 30 à 50 ans, disposant d’une solide expérience professionnelle et de moyens financiers, qui aspire à se lancer en affaires. L’objectif est donc de créer un pont entre ces deux groupes afin de faire connaître les occasions qu’offre le repreneuriat pour les deux.

Comment le repreneuriat contribue-t-il à l’économie québécoise ?

Le repreneuriat joue un rôle clé dans l’économie québécoise en assurant la pérennité des PME existantes et en favorisant le maintien de leur propriété au Québec. En facilitant le transfert d’entreprises à de nouveaux propriétaires, souvent plus jeunes et innovants, il permet de préserver les emplois, le savoir-faire local et les actifs économiques, tout en injectant un nouvel élan entrepreneurial.

Ce processus soutient également la vitalité des régions, stimule l’investissement et favorise la croissance économique en évitant la fermeture de milliers d’entreprises viables faute de relève.

Comment le microcrédit peut-il aider à réaliser une reprise d’entreprise ?

Le microcrédit peut jouer un rôle crucial dans la reprise d’entreprise en offrant un financement accessible à des entrepreneurs qui n’ont pas forcément accès aux prêts bancaires traditionnels, notamment en raison de garanties insuffisantes ou d’un historique de crédit limité.

Ce type de financement permet de couvrir les besoins immédiats liés à la reprise, tels que l’achat de matériel, le stock initial ou les frais juridiques, tout en étant souvent accompagné d’un encadrement personnalisé et de conseils en développement des affaires.

Si une personne souhaite explorer le repreneuriat pour développer son projet entrepreneurial, que devrait-elle faire ?

Se renseigner avant de se lancer ! Reprendre une entreprise ne s’improvise pas : c’est un véritable processus d’apprentissage. Il est essentiel de bien réfléchir à son projet. Il faut se poser les bonnes questions et déterminer si on a ce qu’il faut pour être repreneur. Si la réponse est oui, il faut ensuite identifier les prochaines étapes, définir les types d’entreprises qui nous correspondent et clarifier ce qu’on recherche.

Il ne faut pas hésiter à en discuter avec des proches ou des professionnels ayant de l’expérience en la matière. L’accompagnement est la clé du succès. Le repreneuriat ne se résume pas à un simple transfert d’entreprise : il s’agit de redonner un souffle nouveau à une entreprise en y apportant sa propre vision !

Pour apprendre plus sur Repreneuriat Québec

visitez repreneuriat.quebec

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Armel et Jackie, copropriétaires des Studios Uplift514 | studio de danse et espace culturel

admin — Tue, 03 Jun 2025 18:37:52 +0000

Unis par une passion pour la danse, Armel Omatoko et Jackie Traoré sont aujourd’hui co-propriétaires des Studios Uplift514 dans le quartier Rosemont-La-Petite-Patrie. Acteur incontournable de la danse à Montréal, ce lieu dynamique s’est donné comme mission de promouvoir les danses afro-urbaines et les cultures afrodescendantes.

Armel et Jackie, copropriétaires des Studios Uplift514 | studio de danse et espace culturel

Armel et Jackie se considéraient tous deux comme des citoyens du monde avant de s’établir à Montréal. C’est en 2015, après s’être rencontré sur une piste de danse, qu’ils décident de se lancer en affaires ensemble avec la création d’Uplift514.
À cette époque, Armel travaille comme intervenant auprès des jeunes. C’est justement à la Maison des jeunes l’Escampette qu’il commence à enseigner la danse, avant de se lancer dans l’entrepreneuriat.

« J’ai voulu prendre quelque chose qui m’avait accompagné toute ma vie [la danse] pour en faire quelque chose de sérieux, dans lequel j’allais me lancer pleinement », explique-t-il.

Quant à Jackie, elle termine un baccalauréat en littérature anglaise à l’Université de Montréal, ce qui l’amène à se découvrir une passion pour tout ce qui touche à l’art. Il s’agit d’un changement majeur pour elle, qui avait d’abord étudié en informatique.

Développer son entreprise tout en limitant les risques

Afin de développer leur clientèle tout en minimisant les risques, Armel et Jackie louent d’abord différents locaux pour lancer leur projet. Sur la base de leurs compétences, ils établissent qu’Armel serait responsable de l’enseignement et Jackie du volet administratif de l’entreprise. Pas à pas, ils développent leur offre de service et réussissent à se bâtir une clientèle régulière, qui devient pour eux comme une réelle famille.

Afin de mieux répondre aux besoins grandissants de leur clientèle, ils décident en 2023 de prendre un risque calculé en ouvrant leur propre studio, un espace dédié à l’expression artistique et à la communauté. Armel et Jackie se posent alors plusieurs questions sur le modèle d’affaires de leur entreprise et sur la manière d’en assurer la pérennité. C’est à ce moment qu’ils prennent contact pour la première fois avec Microcrédit Montréal.

L’aide à l’entrepreneuriat : un facteur de réussite important

Au-delà de prêt Microcrédit Montréal leur offre des conseils stratégiques en marketing et en développement des affaires, ainsi qu’un soutien important dans l’amélioration des espaces physiques de leur nouveau studio. « Ce lancer dans l’entrepreneuriat, c’est se lancer dans un monde inconnu. D’avoir des gens qui nous accompagnent, qui nous conseillent, qui nous aident à pousser notre réflexion et nous offrent des outils, c’est quelque chose qui nous a beaucoup aidés », mentionne Armel.

Bien que les partenaires d’affaires connaissent de nombreux succès, ils doivent également relever certains défis. L’embauche d’enseignants et l’attribution des rôles et responsabilités au sein de l’équipe ont notamment été un processus d’essai et erreur. « Au-delà de ça, il y a aussi un combat avec soi-même pour ne pas abandonner, se pousser et rebondir l’un sur l’autre », ajoute Armel.

Aujourd’hui, les Studios Uplift514 comptent quatre enseignants et une clientèle provenant de tout le territoire montréalais et les environs. « On aime ce qu’on fait, mais nous sommes encore en développement, autant de nous-mêmes que du projet », précise Jackie.

Plus qu’un studio de danse : un mouvement

Depuis les débuts de leur projet, Armel et Jackie souhaitent créer une communauté qui se réunit pour apprendre, s’exprimer et se développer, allant bien au-delà des cours et des performances. C’est avec cette mission en tête qu’ils envisagent l’avenir avec beaucoup d’enthousiasme et d’optimisme.

Les projets abondent aux Studios Uplift514 ! En plus d’avoir récemment lancé une formation intensive pour les danseurs semi-professionnels spécialisés dans les danses afro-urbaines, ils souhaitent également investir plus dans des projets culturels.

« On veut proposer des résidences artistiques et des collaborations avec différentes entreprises et institutions. On souhaite mettre ses initiatives en place pour favoriser davantage la valorisation des cultures afrodescendantes », souligne Armel.
Dans cet esprit, Armel et Jackie planifient aussi d’organiser des voyages avec leurs étudiants pour leur faire découvrir les cultures qu’ils mettent de l’avant.

Avec un sens de la communauté inébranlable, Jackie ajoute qu’ils souhaitent aussi prendre des mesures concrètes pour se positionner comme une entreprise socialement responsable. « Nous sommes une entreprise culturelle, mais aussi une entreprise sociale et nous voulons avoir un plus gros impact dans la société », ajoute-t-elle.

Ces derniers temps, toute l’équipe d’Uplift514 est occupée à se préparer pour la saison estivale, au cours de laquelle elle offrira des performances en plein air et un camp d’été. Leur programmation complète et leurs cours offerts sont disponibles sur leur site.

Studios Uplift514

5425 rue de Bordeaux, #335

info@uplift514.com | uplift514.com

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Les sept sorcières | Copropriétaires de La Tétro

admin — Tue, 03 Jun 2025 17:18:53 +0000

Il y a un peu plus d’un an, sept femmes de tête se réunissaient pour créer La Tétro, une coopérative événementielle socialement responsable située dans le quartier tranquille de Tétreauville. Kim Dutremble, une des copropriétaires, nous raconte leur parcours entrepreneurial inspirant.

Sur la photo de gauche à droit Émilie Grau, Suzie Miron et Kim Dutremble

« Les sept sorcières » | Copropriétaires de La Tétro

C’est suite à la fermeture de l’Espace Tétro Coop, pour cause de difficultés financières, que sept résidentes de Tétreauville ont décidé d’unir leurs forces pour relancer ce cabaret de quartier bien-aimé, sous le nom de La Tétro.

Pour la majorité d’entre-elles, il s’agit d’un premier saut dans le monde de l’entrepreneuriat. Selon Kim, c’est la diversité de leurs parcours professionnels et la complémentarité de leurs compétences qui font le succès de cette équipe engagée. « Nous avons vraiment une mixité d’aptitudes différentes, ce qui fait en sorte que ça fait une belle force. Chacune apporte sa couleur. », explique-t-elle.

Dès le départ, elles visent à créer un lieu inclusif et rassembleur, qui invite les gens du coin à se réunir, à partager et, surtout, à s’amuser ! Pour bien comprendre La Tétro, il faut comprendre son quartier, communément appelé le Far-Est de Montréal ou T-Town. Enclavé entre le fleuve et l’autoroute 25, Tétreauville est perçu par ses résidents comme un village urbain où règne l’esprit d’entraide et de communauté.

Préparer le lancement de son projet d’entreprise

Pendant six mois, les sept co-propriétaires travaillent sans relâche pour lancer leur projet. Pour maximiser leurs chances de réussite, Kim entreprend le Parcours COOP, accompagné par l’une des autres co-propriétaires. Ce programme de formation et de coaching spécialisé pour les coopératives leur permet de mieux définir leur modèle d’affaires et de cibler leurs sources de revenus. C’est dans le cadre de cette démarche qu’elles décident notamment d’ajouter la location de salles à l’offre de service de l’entreprise, contribuant ainsi à sa viabilité financière.

À l’image de leurs valeurs, les co-propriétaires collaborent également avec d’autres coopératives et organismes du quartier pour préparer l’ouverture de La Tétro, incluant un expert en marketing pour promouvoir le nouvel espace.

Financer son entreprise avec Microcrédit Montréal

Avec des dépenses de démarrage importantes, le manque de ressources financières représente l’un des plus grands défis auxquels les entrepreneures sont confrontées. Pour assurer leur bien-être financier, elles décident alors de créer un fonds d’urgence pour l’entreprise.

C’est sur les conseils d’une personne de leur entourage qu’elles décident de contacter Microcrédit Montréal pour effectuer une demande de prêt, qu’elles obtiennent avec succès. Au-delà de la stabilité financière, ce prêt leur offre pardessus tout une stabilité d’esprit et un sentiment de sécurité face aux imprévus.

Pour le moment, tous les revenus de La Tétro sont réinvestis dans la coopérative et chacune des co-propriétaires continue de travailler à temps plein à l’extérieur de l’entreprise. « On le fait pour faire des sous oui, mais de prime abord on le fait surtout pour notre quartier et pour notre bien-être à nous-même », ajoute Kim.

Un espace de quartier pour tout Montréal

À la question « comment se porte la coop aujourd’hui ? », Kim répond avec enthousiasme : « Que du positif ! »

En mai 2025, La Tétro fêtera son premier anniversaire ! Aujourd’hui, cet espace chaleureux et accueillant est bien connu et jouit d’une clientèle régulière qui dépasse les frontières de Tétreauville. Les habitués de la place se font une mission d’accueillir les nouveaux visiteurs dans cette grande famille qu’est La Tétro.

Chaque semaine, une programmation diversifiée met de l’avant la culture, tandis que des activités pour les familles et les adultes sont également proposées. Que ce soit en solo, en couple, en famille ou entre amis, il y en a pour tous les goûts et tout le monde est le bienvenu !

Leur programmation complète et des informations sur leurs espaces locatifs sont disponibles sur leur site Web : latetrocoop.ca.

La Tétro Coop

8628, rue Hochelaga
514 467-0033

latetrocoop@gmail.com | Facebook | Instagram

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